5 vinkkiä suorituksen johtamisen uudistamiseksi tähän päivään sopivaksi
Ensimmäisen HR Hackin jälkimainingeissa koostin painavimmat syyt uudistaa suorituksen johtamisen käytännöt. Päätin jatkaa vielä aiheesta kokoamalla omat vinkkini käytännön uudistustyöhön.
- Siirry yksilöjä vertailevasta ja keskinäiseen kilpailuun ohjaavista suoritusten arvioinneista valmentavaan ja jatkuvaan palautteenantoon.
- Muuta esimiesten rooli arvioijista valmentajiksi. Arviointien sijaan esimiesten tehtävä tulisi olla rakentaa psykologisesti turvallista ja kannustavaa työympäristöä.
- Jätä kehityskeskustelulomakkeet historiaan ja ota käyttöön aidosti vuorovaikutteinen keskustelu kehittymisestä. Yksinkertainen kysymys: “Miten menee?” on parempi lähtökohta keskustelulle kuin etukäteen suunniteltu yksityiskohtainen lomake.
- Selvitä, mikä henkilöstöäsi motivoi, mistä he ovat kiinnostuneita, ja mitä he haluaisivat oppia. Tarjoa mahdollisuuksia tehdä omaa osaamista ja kiinnostusta vastaavia tehtäviä, jotka ovat riittävän haastavia ja mahdollistavat uuden oppimisen.
- Arvioi kriittisesti yrityksesi palkitsemiskäytännöt. Palkitseminen vaikuttaa henkilöstön motivaatioon ja työsuoritukseen, mutta eivät useinkaan toivotulla tavalla. Tutkimuksen mukaan myönteisiä vaikutuksia esiintyy silloin, kun henkilöstö kokee, että käytössä olevassa palkkiojärjestelmässä on järkeä ja sitä käytetään oikeudenmukaisesti.
Janne Ruohisto
—
Liity sähköpostilistalleni syöttämällä sähköpostiosoitteesi alla olevaan ruutuun, niin saat viimeisimmät kuulumiseni HR hackseista ja niihin liittyvistä teemoista sähköpostiisi. Postitan vain aiheeseen liittyvää, enkä spämmää.
Share this entry